2023年2月6日下午，威海公交集團(tuán)召開(kāi)2023年改革攻堅(jiān)誓師大會(huì)，集團(tuán)班子成員、中層副職以上干部、基層單位副職以上管理人員和先進(jìn)個(gè)人代表、黨員職工代表共240余人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，基層業(yè)務(wù)骨干和部分一線(xiàn)職工代表等在9個(gè)分會(huì)場(chǎng)視頻收聽(tīng)收看。

　　會(huì)議以黨的二十大精神為指導(dǎo)，以“改革攻堅(jiān)·奮進(jìn)2023”為主題，任務(wù)是表彰2022年度先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者；宣講黨的二十大精神；回顧2022年主要工作，部署2023年改革攻堅(jiān)任務(wù)，激勵(lì)干部職工通過(guò)真抓實(shí)干，全力推動(dòng)集團(tuán)集約化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展;最后由各分子公司及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誓師表態(tài)發(fā)言。

　　表彰環(huán)節(jié)

　　先進(jìn)黨組織：修理分公司黨支部

　　先進(jìn)單位：四分公司

　　安全管理先進(jìn)單位：一分公司

　　先進(jìn)集體：一分公司三車(chē)隊(duì)、二分公司營(yíng)運(yùn)服務(wù)科、四分公司一車(chē)隊(duì)、文登公司維修車(chē)間、巴士公司業(yè)務(wù)科、修理分公司內(nèi)修一車(chē)間、駕培公司安全設(shè)備科、檢測(cè)公司綜合辦公室、廣告分公司業(yè)務(wù)科

　　優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

　　先進(jìn)工作者(代表)

　　表彰結(jié)束后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曲波以“學(xué)習(xí)黨的二十大，開(kāi)創(chuàng)公交新征程”為主題，從“黨的二十大會(huì)議有關(guān)情況、黨的二十大報(bào)告的基本框架、全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神、以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神”等四個(gè)部分全面系統(tǒng)地解讀了黨的二十大精神。強(qiáng)調(diào)各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握?qǐng)?bào)告精神，在學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神上先學(xué)一步、走在前列，同時(shí)推動(dòng)黨的二十大精神學(xué)習(xí)進(jìn)車(chē)隊(duì)、進(jìn)車(chē)廂迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。隨后，做《統(tǒng)一思想 振奮精神 以強(qiáng)有力措施推動(dòng)集約化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展》的講話(huà)。他指出2022是極為特殊、非常困難的一年，百年變局交織世紀(jì)疫情，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨繁重，經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)承壓。這一年，威海公交高質(zhì)健康發(fā)展的道路雖然布滿(mǎn)艱難險(xiǎn)阻，但集團(tuán)上下信心始終堅(jiān)定，步伐鏗鏘有力，全體干部職工以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢記“威海要向精致城市方向發(fā)展”的殷切囑托，緊緊圍繞疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的目標(biāo)要求，凝心聚力攻堅(jiān)克難，持續(xù)做好對(duì)標(biāo)提升、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效四篇文章，“特色精致公交”建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，取得的主要成績(jī)：

　　一是履行責(zé)任服務(wù)社會(huì)，完成疏運(yùn)任務(wù)近1萬(wàn)趟次、數(shù)十萬(wàn)人次;全年免費(fèi)客流約3943萬(wàn)人次。

　　二是聚焦主業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，開(kāi)通2條社區(qū)線(xiàn)，增設(shè)1條支線(xiàn)和3條學(xué)區(qū)定制公交，優(yōu)化調(diào)整12條線(xiàn)路，有責(zé)投訴同比下降26.7%。

　　三是安全發(fā)力嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，安全績(jī)效與薪酬掛鉤，安全生產(chǎn)事故發(fā)生率同比下降45.7%。

　　四是精益管理深挖潛能，理順各部門(mén)工作流程243個(gè)，健全規(guī)范崗位工作標(biāo)準(zhǔn)346項(xiàng);推動(dòng)用工改革，實(shí)行人崗雙向選擇，妥善安置40余名富余人員。

　　五是黨建引領(lǐng)賦能發(fā)展，以“一支部一品牌、強(qiáng)功能促發(fā)展”為目標(biāo)，推出4條特色主題線(xiàn)路。

　　回顧一年的工作，既要總結(jié)成績(jī)更要直面問(wèn)題，追求更優(yōu)發(fā)展。綜合起來(lái)，需要思考：一是行業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)下行壓力給公交行業(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多新矛盾、新挑戰(zhàn);二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)肩負(fù)的巨大壓力，歷史包袱沉重，客流及收入下滑，設(shè)施投運(yùn)成本高;三是企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，管理手段相對(duì)落后，服務(wù)質(zhì)量仍有不足，三產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。

　　各分會(huì)場(chǎng)情況

　　2023年重點(diǎn)任務(wù)

　　2023年確定為“改革攻堅(jiān)年”，要立足主責(zé)主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，統(tǒng)籌抓好線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化、服務(wù)提質(zhì)、市場(chǎng)拓展、效益提升等工作，重點(diǎn)從“多、快、好、省”四個(gè)方面去建立具有創(chuàng)新性的指標(biāo)體系，即：經(jīng)營(yíng)收入要多，改革步子要快，服務(wù)質(zhì)量要好，運(yùn)營(yíng)成本要省。

　　明確提出“三大戰(zhàn)略”“八項(xiàng)改革任務(wù)”，堅(jiān)持“公益+市場(chǎng)化”雙輪驅(qū)動(dòng)，賦能企業(yè)開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。

　　三大戰(zhàn)略

　　主業(yè)經(jīng)營(yíng)化發(fā)展戰(zhàn)略

　　樹(shù)立“公益性+市場(chǎng)化”經(jīng)營(yíng)理念，就是既要扛起公益性服務(wù)的責(zé)任，又要兼顧市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方向，保證企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　三產(chǎn)市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略

　　以市場(chǎng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路去運(yùn)作，強(qiáng)筋壯骨，以副補(bǔ)主，深入研究市場(chǎng)，拓寬思路，積極擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

　　管理現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略

　　進(jìn)一步加大體制改革，從組織架構(gòu)、思想觀念、管理模式、干部任用、考核體系等方面綜合分析，制定出符合當(dāng)前公交轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機(jī)制。

　　八項(xiàng)改革任務(wù)

　　運(yùn)力調(diào)配實(shí)行以運(yùn)營(yíng)中心為統(tǒng)籌的運(yùn)行機(jī)制

　　主營(yíng)公司實(shí)行以“四大指標(biāo)”為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)考核

　　三產(chǎn)公司實(shí)行以?xún)?nèi)部激勵(lì)為動(dòng)力的外向突破

　　安全生產(chǎn)實(shí)行以遏制有責(zé)大事故為關(guān)鍵的嚴(yán)格監(jiān)管

　　組織架構(gòu)實(shí)行以資源最佳利用為目標(biāo)的優(yōu)化重組

　　各級(jí)干部實(shí)行以群眾認(rèn)可為導(dǎo)向的任用制度

　　工資薪酬實(shí)行以貢獻(xiàn)大小為核心的分配辦法

　　車(chē)輛維修實(shí)行以多向制約為手段的精準(zhǔn)施策

　　曲波強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下在提升內(nèi)部管理的同時(shí)，還要緊抓黨建和思政教育不放松，將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)和頭等大事，引導(dǎo)干部職工深刻把握?qǐng)F(tuán)結(jié)奮斗的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵;創(chuàng)新基層黨建工作，增強(qiáng)“一路有黨·惠風(fēng)和暢”品牌效應(yīng)，持續(xù)落實(shí)集團(tuán)黨委加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代思想政治工作實(shí)施意見(jiàn)，提高各級(jí)干部做群眾工作的素質(zhì)能力和藝術(shù)水平，多為職工辦實(shí)事好事;圍繞集團(tuán)重點(diǎn)工作，加大先進(jìn)典型宣傳力度，講好新時(shí)代公交改革發(fā)展故事。特別強(qiáng)調(diào)，部室人員下基層要成習(xí)慣、成常態(tài)，必須帶著問(wèn)題和責(zé)任走出辦公室，找準(zhǔn)找實(shí)解決辦法，真正做到了解基層、服務(wù)基層，切實(shí)把基層的事情辦好。

　　誓師表態(tài)

　　講話(huà)結(jié)束后，各分子公司、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)集團(tuán)下達(dá)的2023年改革攻堅(jiān)任務(wù)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

　　會(huì)議最后，田序壯總結(jié)指出，各部門(mén)要迅速落實(shí)曲波同志講話(huà)精神，圍繞確定的目標(biāo)任務(wù)，抓緊忙起來(lái)，干起來(lái)。

　　對(duì)下一步工作，他提出三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　將改革創(chuàng)新落地落實(shí)

　　各部門(mén)要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，切實(shí)把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的戰(zhàn)略部署上來(lái)，把力量凝聚到打好高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“改革攻堅(jiān)戰(zhàn)”上來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加強(qiáng)管理、降本增效，開(kāi)創(chuàng)新局面。

　　將大抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施落地落實(shí)

　　要以乘客滿(mǎn)意為中心，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，在線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化、運(yùn)力投放、服務(wù)質(zhì)量等方面持續(xù)發(fā)力;要堅(jiān)決完成安全生產(chǎn)三大目標(biāo)：絕不發(fā)生亡人事故，大幅降低客傷事故，大幅降低事故損失;要以深化改革為標(biāo)準(zhǔn)，理順工作機(jī)制和流程，做到綱舉目張;要以績(jī)效考核和預(yù)算管理為抓手，進(jìn)一步加大降本增效力度。

　　將強(qiáng)化內(nèi)部管理落地落實(shí)

　　要發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，大力倡導(dǎo)促企業(yè)管理沒(méi)有旁觀者、沒(méi)有局外人的理念，抓緊整改工作短板，定好新目標(biāo)。要拿出跳起來(lái)摘桃子的動(dòng)力、頭拱地向前沖的勁頭，進(jìn)一步提升管理能力和水平，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情，提供各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，不斷為乘客提供更加優(yōu)質(zhì)、更加舒適、更加滿(mǎn)意的公交服務(wù)。

　　路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成。新的一年，集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確立，各部門(mén)務(wù)必要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神，以強(qiáng)有力的措施，改革攻堅(jiān)，負(fù)重突圍，助推威海公交走向集約化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的春天。